Financial Due Diligence

Dabei sehen wir uns als Partner unserer Mandanten in der Prüfung, der Untersuchung und der Abwicklung geplanter mittelgroßer Unternehmenstransaktionen. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung mit nationalen und internationalen Transaktionen, die sich zudem auf verschiedene Branchen erstreckt, werden Sie aus unserer Beratung den größtmöglichen Nutzen ziehen. Dabei unterstützen wir Sie ausschließlich mit erfahrenen Kollegen vor Ort. Unser Senior-Ansatz gewährleistet eine effiziente, qualitätsorientierte und zielgerichtete Beratung.

Wir haben unser Leistungsspektrum auf folgende Dienstleistungen fokussiert:

• Phase 1 Due Diligence
  
  In der ersten Phase einer Transaktion liegen häufig nur rudimentäre Informationen vor. Hier gilt es im Rahmen eines effizienten Prozesses die wirklich wichtigen Stärken und Schwächen bzw. Chancen und Risiken einer beabsichtigten Transaktion zu erkennen, um zu entscheiden, ob man das Projekt weiter verfolgen möchte.
  
  
• Buy-Side Due Diligence
  
  Aufdecken von finanziellen Chancen und Risiken des Zielunternehmens, unter anderem durch die Analyse historischer oder zukunftsgerichteter Informationen hinsichtlich normalisierter, nachhaltiger Ergebnisse und Cash Flows.
  
  
• Vendor Services / Carve-out Services
  
  Platinum Partners bereitet vor und optimiert zusammen mit Ihnen den Verkaufsprozess im Rahmen einer ausführlichen Vendor Due Diligence. Das kann zum Beispiel bei Carve-outs, also dem angestrebten Verkauf von unselbständigen Unternehmensteilen/–sparten, Spin-offs oder der Veräußerung von Tochtergesellschaften, sinnvoll sein. In solchen Fällen liegen oft keine aussagefähigen Informationen über die Vergangenheit vor, beziehungsweise verlässliche Strukturen und Daten müssen dargestellt und für einen Verkauf vorbereitet werden. Sie müssen einer späteren Überprüfung durch potentielle Interessenten im Rahmen des Verkaufsprozesses standhalten. Insofern handelt es sich hierbei um besonders komplexe Situationen, die eine sorgfältige und systematische Vorbereitung benötigen. Daher ist antizipatives Denken, ein hervorragend strukturierter Prozessablauf und ein vorausschauendes Projektmanagement essentiell.

Alternativ oder ergänzend werden wir Sie im Zuge einer Vendor Assistance durch den gesamten Verkaufsprozess begleiten, mit dem Ziel, eine problem- und zielorientierte Vorgehensweise zu gewährleisten. Hierbei entlasten wir Management und Mitarbeiter der zu veräußernden Unternehmensteile / Tochtergesellschaften und bereiten Gesellschafter und Management auf die Treffen mit potentiellen Investoren vor.